VENTANA DE OVERTON

Una empresa propone inicialmente permitir que todos sus empleados trabajen desde casa cinco días a la semana.

Al principio, la dirección considera que la idea es demasiado arriesgada, porque cree que podría disminuir la productividad y dificultar el trabajo en equipo.

Con el tiempo, algunos empleados comienzan a trabajar desde casa un día a la semana. Después, la empresa realiza pruebas de trabajo híbrido de dos o tres días remotos.

Los resultados muestran que la productividad se mantiene y que los empleados están más satisfechos. Entonces, lo que antes parecía una idea poco viable comienza a considerarse una alternativa razonable.

Finalmente, la empresa establece oficialmente un modelo híbrido de trabajo, por ejemplo, tres días desde casa y dos días en la oficina.

La Ventana de Overton se observa en el cambio de percepción:

“Imposible” → “Se puede probar” → “Es razonable” → “Es aceptable” → “Se convierte en política empresarial”.

 **se utilizo IA para escribir esta entrada